DAU / MAU
Наша продуктовая команда поможет запустить
и прокачать ваши продукты
— Проверим идею и поможем вывести продукт на рынок
от 1 месяца силами нашей команды топовых экспертов

— Сформируем гипотезы роста и провалидируем бизнес-модель
рост выручки в среднем на 23% по результатам нашей работы

— Поможем перестроить продуктовые процессы в компании и обучим ваших продактов
сэкономьте от 10 миллионов рублей за год на команду
Аутсорс ваших продуктовых задач -
от обучения продактов до трансформации компании

Наша продуктовая команда поможет запустить и прокачать ваши продукты
— Проверим идею и поможем вывести продукт на рынок

— Сформируем гипотезы роста и поможем увеличить выручку

— Поможем перестроить продуктовые процессы в компании и обучим ваших продактов лучшим продуктовым практикам
Зачем мне
продуктовый аутсорс?
Вы получаете Senior уровень проработки продукта за стоимость среднего мидла
Обычное решение — нанять продакта на рынке. До 300 000 рублей вы найдете в лучшем случае крепкого джуна с учетом налогов, премий, затрат на рабочее место, страховку и прочее. Вы потратите время на поиск, найм и адаптацию, а главное - вы получите новичка почти без опыта.

По сути продуктовый аутсорс — это подписка на продуктовую команду, но вы не переплачиваете за неиспользованную экспертизу и страхуетесь от детских ошибок наёмных джунов.

Формат работы может быть разным — регулярное сопровождение или проектная работа на несколько месяцев.
Какие проблемы мы решаем
Для стартапов, технологических компаний
и крупных корпораций
1
"Не хватает ресурса на проработку нового продукта или улучшение уже запущенного"
Классного продакта трудно найти и дорого содержать. Зачастую бывает дешевле получить экспертизу на аутсорсе, нежели искать человека в штат. Иногда продакты есть, но они просто не успевают, и мы можем их разгрузить, по сути ускоряя ваш бизнес.
2
"Продакты новенькие и неопытные, им нужна прокачка"
Очень часто продакты работают неэффективно, потому что у них есть пробелы в майндсете или навыках. Мы поможем закрыть гэпы через обучение и практику на ваших продуктах.
3
"Я не уверен, что мы эффективны, как будто просто пилим фичи из бэклога. Хочется больше осознанности и прозрачности"
Мы добавим прозрачности в продуктовый процесс и научим принимать адекватные продуктовые решения. Вам станет понятнее, соотносится ли стратегия продукта с запросом бизнеса, почему в работу идут те или иные фичи и как это повлияет на метрики.
4
"У нас много продуктов, и хочется построить оптимальный для нашей компании продуктовый процесс с учетом всех ограничений и нюансов"
Компаниям с десятками или сотнями продуктов нужно выстраивать систему постоянного роста. Отдельные оптимизации помогут, но эффективнее перестроить продуктовый процесс под вашу компанию. Это даст существенный буст всем продуктам в синергии.
Наши услуги
Продуктовый консалтинг
стоимость договорная
Любая продуктовая помощь
Хотите провести продуктовое исследование или заказать обучение. Вашим продактам нужен регулярный "продуктовый надзор" или независимый аудит продукта — мы поможем. Наши консультации помогут вам сэкономить и время, и деньги, но получить максимальное качество.
Узнать больше
Продуктовый
аутсорс
стоимость договорная
Наши продакты — ваши продукты
Наша продуктовая команда берет на себя проработку нового направления или работает над ростом существующего продукта: анализ рынка, продуктовая аналитика, качественные и количественные исследования, расчет бизнес-модели и запуск MVP и рост продаж.
Узнать больше
Продуктовая
трансформация

стоимость договорная
Системный подход
Проведем полную диагностику процессов, продуктов и продактов. Проведем обучение и поможем перестроить ваши продуктовые процессы для роста финансовых и пользовательских метрик.
Узнать больше
Наши клиенты
Среди наших клиентов не только стартапы и технологические компании, но и известные корпорации и даже НКО
Запишитесь на бесплатную консультацию
Наши эксперты
Команда из продактов с многолетним опытом в создании, запуске, росте продуктов и трансформации компаний. Наши эксперты работают в топовых компаниях России и мира.
Илья Забелин, Founder & CEO DAU/MAU
  • Руководил Продуктовым Офисом Сбера - отвечал за продуктовую трансформацию всех 2 500+ продуктовых команд, принес компании десятки миллиардов рублей дополнительной годовой прибыли
  • Около 5 лет запускал и развивал продукты в Яндексе - х3 роста выручки сервиса, запуск и развитие сервиса онлайн-консультаций с врачами - Яндекс.Здоровье
  • Founder / co-founder / adviser в стартапах и бизнесах в разных сферах - edtech, fintech, e-com, ML/AI
Мы свяжемся с вами и расскажем детали
Просто оставьте свои контакты
Продуктовая трансформация вашего бизнеса
Хотите комплексно посмотреть на всю продуктовую линейку компании, выстроить идеальный клиентский опыт, системно подойти к росту продуктов и развитию продуктовых руководителей? Поможем внедрить лучшие продуктовые практики современных IT-компаний, которые подойдут именно вашей команде. Склеим это c Agile/DevOps и любыми другими практиками, которые вы уже используете. Мы сделали продуктовую трансформацию в Сбере и у нас есть опыт внедрения продуктового управления, асессмента и продуктового роста в сотнях разных продукта на разных этапах жизненного цикла.
1
Аудит продуктового процесса
Перво-наперво разберемся, как сейчас устроен процесс создания и поддержки продуктов, как принимаются продуктовые решения, определим особенности именно в ваших бизнес-процессах. Это необходимо, чтобы предложить вам оптимальное решение.
2
Диагностика продуктов
Для эффективного роста продукта нужно сперва определить, что есть на сейчас: внедрена ли продуктовая аналитика, какие есть подтвержденные сегменты аудитории, какая у продукта бизнес-модель и сходится ли экономика, какой рынок сейчас и в перспективе, кто конкуренты, и где сейчас основные точки роста. На выходе — определить потенциал продукта в целом, ключевые точки роста и ближайшие шаги.
3
Асессмент продуктовых руководителей
Найдем пробелы в компетенциях как в части hard-skills, так и в soft-skills. Составим индивидуальные треки развития для продактов и дадим развернутые отчеты для руководителей. Вы будете понимать, у кого из сотрудников какой потенциал роста и в каких направлениях на него пока рано расчитывать.
4
Обучение
Когда мы понимаем западающие компетенции, можем сфокусировано обучить продактов. Это не теоретическое обучение в формате говорящей головы. Мы учимся на продуктах вашего бизнеса, большая часть обучения - практика. По сути продакты учатся и работают над своими продуктами одновременно.
5
Создание системы управления продуктом
Теперь нужно упаковать всю мощь продуктового управления в систему, заточенную именно под ваш бизнес со всеми его особенностями. Мы разработаем продуктовый процесс, опишем все необходимые продуктовые практики и все-все-все, что нужно для дальнейшего внедрения.
6
Внедрение нового продуктового процесса
Конкретные действия на этом этапе очень сильно зависят от ландшафта вашей компании. Это самый сложный и долгий этап трансформации, но именно он позволяет перезапустить ваш бизнес с космическим ROI. И это не классическое внедрение с кровью, болью и осложнениями. Наша задача, чтобы все заработало, а бизнес-процессы не останавливались и результативность команд не падала в момент внедрения.
Запишитесь на бесплатную консультацию